Del Paradigma VUCA al Modelo BANI: implicaciones para la Salud Pública

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Resumen

El modelo VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad [Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity]; siglas traducidas del inglés) ha sido útil para comprender los desafíos de la Salud Pública en contextos de crisis. Sin embargo, la globalización, el cambio climático, la digitalización y la desinformación exigen un nuevo enfoque: el modelo BANI (Fragilidad, Ansiedad, No linealidad, Incomprensibilidad [Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible]; siglas traducidas del inglés). Este artículo adopta un enfoque de revisión conceptual y reflexiva, basado en literatura académica y documentos de política sanitaria, para explorar la aplicabilidad del modelo BANI en Salud Pública. Se analizan ejemplos recientes más allá de la pandemia de la COVID-19, como la resistencia antimicrobiana, la crisis de opioides, brotes de viruela del mono y olas de calor asociadas al cambio climático. Además, se destacan políticas públicas alineadas con BANI, como la Estrategia Nacional de Salud Mental, el Plan Nacional frente a la Resistencia Antimicrobiana (PRAN), los planes de adaptación al cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. Los resultados sugieren que BANI ofrece un marco más preciso para comprender y afrontar los desafíos sanitarios contemporáneos, permitiendo diseñar estrategias adaptativas y resilientes que integren salud mental, comunicación y salud planetaria.